2026 (3)
- 21. enero Anorexia corporativa: El riesgo del inventario cero (Pensamiento organizacional, Supply Chain Food)
- 15. enero Por qué la agroindustria debe apostar contra sus propios sensores (Pensamiento organizacional, Supply Chain Food)
- 26. diciembre Por qué la agroindustria chilena necesita más Kaláshnikov y menos Juicero (Pensamiento organizacional)
- 12. diciembre El servidor biológico: Por qué el agro se está quedando sin humanos (Pensamiento organizacional, Supply Chain Food)
- 21. noviembre La trampa de coordinación: Por qué la estrategia de la cereza Chilena es un riesgo sistémico. (Pensamiento organizacional, Supply Chain Food)
- 03. noviembre oscubillos.cl: separando la señal del ruido (y del cringe) (Pensamiento organizacional)
- 24. septiembre La gran deflación de las papas: Una meditación sobre el valor, la abundancia y por qué nadie habla del alimento más democrático del mundo (Pensamiento organizacional)
- 10. octubre ¿Podrían las IA llegar a ser mejores jefes que los humanos? (Pensamiento organizacional)
- 03. julio Cómo terminé debatiendo conmigo mismo gracias a un predictor de texto (Pensamiento organizacional)
- 20. enero ¿Deberíamos votar por el candidato que potencialmente menos daño causará? (Pensamiento organizacional)
- 12. diciembre El fin de la hectárea: Por qué el agua ahora se gestiona en una sala de directorio (Pensamiento organizacional, Supply Chain Food)
- 24. mayo Cuando las organizaciones piden flexibilidad, pero premian a quien nunca cambia (Pensamiento organizacional)
- 13. agosto El futuro siempre está a punto de llegar (sobre la costumbre de prometer revoluciones tecnológicas que terminan en mejoras útiles pero modestas) (Pensamiento organizacional)
- 26. abril La simplificación como límite operativo (Más simple, menos vivo) (Pensamiento organizacional)
- 21. abril Cuando la experiencia no sube: el costo de ignorar el saber operativo (lo que el sistema no ve, aunque esté frente a todos) (Pensamiento organizacional)
- 16. enero Por qué muchas empresas no escalan (aunque lo hagan todo bien) (Pensamiento organizacional)
- 22. septiembre Las metas funcionan… hasta que dejamos de pensar por confiar en ellas (Pensamiento organizacional)
- 22. mayo Cuando pedir permiso reemplaza al juicio: anatomía de una cultura inmóvil (Pensamiento organizacional)
- 11. octubre No basta con saber dónde vive la gente (apertura en Quillón) (Pensamiento organizacional)
- 16. enero Demasiadas manos en la misma cuerda / El poder oculto de los equipos pequeños (Pensamiento organizacional)
- 01. julio No necesitas una revolución, necesitas un negocio que funcione | Startups versus negocios aburridos (Pensamiento organizacional)
- 20. octubre El teatro de la capacitación corporativa: Cómo simular aprendizaje se convirtió en un impuesto sistémico (Pensamiento organizacional)
- 12. octubre Manual de mantenimiento para una familia que todavía funciona (Pensamiento organizacional)
- 23. mayo Las decisiones importantes no parecen importantes cuando las tomas (Pensamiento organizacional)
- 03. septiembre La deuda comunicativa: por qué las fábricas hablan su propio idioma (Pensamiento organizacional)
- 07. marzo El Loop de consumo de noticias, O cómo aprendí a dejar de preocuparme y amar estar desinformado (Pensamiento organizacional)
- 08. enero Por qué los equipos brillantes fracasan (y los mediocres triunfan) (Pensamiento organizacional)
- 17. mayo Gentileza destructiva: decir lo difícil antes de que sea tarde (Pensamiento organizacional)
- 12. agosto La humildad no alcanza: anatomía de una herramienta cognitiva (Pensamiento organizacional)
- 16. marzo Cómo identificar los puntos de falla que detienen toda tu operación (o el costo oculto de que todo siga funcionando) (Pensamiento organizacional)
- 05. septiembre El Impuesto de sincronización: Notas sobre el costo oculto de la pertenencia (Pensamiento organizacional)
- 03. diciembre Solución de los innovadores de Clayton Christensen / Review y notas (Pensamiento organizacional)
- 05. octubre El proyecto de 90 días o cómo escapar de la jaula del especialista (Pensamiento organizacional)
- 10. junio Viscosidad cultural (o por qué arreglar algo puede ser una forma de desobediencia) (Pensamiento organizacional)